行动实验室寻找解决平等障碍的新办法

在2022年秋季,葡萄京官方网站将启动葡萄京官方首页的第一个公平行动计划. 自2021年初以来,该计划的制定工作一直在进行,包括四个阶段的校园参与.

“把它称为计划有点用词不当,因为葡萄京官方首页正在构建的更多是一个迭代过程,而不是一个静态的计划,EQHR执行董事卡斯布里亚·杜伊斯说. “这个过程是为了通过持续反思,有意义地解决校园公平的障碍, 以及正在进行的战略行动的确定和实施.”

正在探索的鼓励大胆行动发展的工具之一是行动实验室. 行动实验室付诸实践 以股权为中心的设计方法 通过将不同的利益相关者聚集在一起,在系统层面(相对于个人或人际层面)寻找障碍的新解决方案. 行动实验室的核心是:  

  • 汇集一个问题的不同观点(决策者和利益相关者)
  • 从经历过挑战或障碍的人那里获得洞见 
  • 为头脑风暴创造一个空间
  • Build prototypes of solutions (interventions, policy ideas, ventures, program pilots); and 
  • 测试解决方案,看看它们是如何在人们身上发挥作用的.
4月, 一组15名员工, 教师和学生一起参加了葡萄京官方网站的第一个试点行动实验室. 行动实验室通常从确定一个紧迫的公平问题开始. 在试播集里, 葡萄京官方首页利用了校园社区在公平行动计划3月参与阶段发现的障碍. 该小组召开了两次会议,创造性地思考如何解决葡萄京官方网站招聘实践中的股权障碍.

以行动实验室的形式, 参与者通常被要求考虑障碍物的当前状态, 收集到的社区关注和反馈, 并反思他们自己应对这一挑战的经历. 一旦参与者很好地理解了存在的障碍和可能阻碍葡萄京官方首页找到解决方案的假设, 行动实验室鼓励创造力和想象力去寻找新的解决方案. 构思可能包括一系列快速的集体头脑风暴会议,并辅以提示,鼓励参与者不要陷入细节或跳出典型限制(如resources)的限制进行思考, 人员和时间.

在整个过程中,参与者都被鼓励去思考谁在房间里, 谁失踪了,与他们的位置相关的假设或偏见是什么(个人身份, 值, 与权力和权威的关系会影响人们对世界的理解) 他们可能随身携带着. 一旦想法被收集起来,它们就会被细化,然后进行优先排序. 参与者选择一个或多个想法作为原型.“原型是一种以简单的方式测试想法的方法在分配时间之前,要了解想法的有效性和接受度, 能源和resources. 这个模型允许在错误之后收集反馈并做出必要的调整.

最初的试点小组结束了他们的第一次行动实验,提出了100多个新想法. 在第二次会议中,他们设计了三个原型 注重员工培训, 招聘标准和使用人口统计数据来提高招聘过程的公平性. 今年夏天,公平行动项目组将协调这些原型的推出.

在秋季,葡萄京官方首页将向社区报告行动实验室在葡萄京官方网站的公平行动计划中正在发挥的作用,以及计划本身的启动.

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